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Référence formation : 3-SR-MEHA - Durée : 2 jours

 
  • Objectifs
  • Pré-requis
  • Pédagogie
Comprendre la démarche d’analyse de risques MEHARI, utiliser le référentiel MEHARI pour conduire une analyse de risques
personnes impliquée dans une démarche de sécurisation de la sécurité de l’information.DSI, RSSI , Risk Manager, Auditeurs ou consultants Personnes souhaitant conduire ou faire conduire des analyses de risques

Organisation

Les sessions de formation ont lieu de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Profil formateur

  • Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d'intervention
  • Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité

Moyens pédagogiques

  • Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur.
  • Travail d'échange avec les apprenants sous forme de réunion - discussion.
  • Utilisation de cas concrets issus de l'expérience professionnelle.
  • Validation des acquis par des questionnaires, des tests d'évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
  • Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne sur 30 à 50% du temps)

Modalités d'évaluation

  • Positionnement préalable oral ou écrit.
  • Feuille de présence signée en demi-journée.
  • Evaluation des acquis tout au long de la formation.
  • Questionnaire de satisfaction
  • Attestation de stage à chaque apprenant
  • Evaluation formative tout au long de la formation.
  • Evaluation sommative faite par le formateur .

Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle

Adaptation pédagogique et matérielle

Si vous avez besoin d'adaptation matérielle ou pédagogique, merci de prendre contact avec notre référent Handicap par téléphone au 02 35 12 25 55 ou par email à handicap@xxlformation.com

Moyens techniques en formation présentielle

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation et équipée avec :

  • Ordinateurs
  • Vidéo projecteur ou Écran TV interactif
  • Tableau blanc ou Paper-Board

Moyens techniques en formation distancielle

A l'aide d'un logiciel comme ® Microsoft Teams ou Zoom, un micro et une caméra pour l'apprenant.

  • Suivez une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la session en ligne, les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur.
  • Les formations en distanciel sont organisées en Inter-Entreprise comme en Intra-Entreprise.
  • L'accès à l'environnement d'apprentissage (support de cours, ressources formateur, fichiers d'exercices ...) ainsi qu'aux preuves de suivi et d'assiduité (émargement, évaluation) est assuré.
  • Les participants recevront une convocation avec le lien de connexion à la session de formation.
  • Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par téléphone au 02 35 12 25 55 ou par email à commercial@xxlformation.com

Contenu pédagogique

1. Introduction

2. Présentation des concepts de base d’une analyse de risques

  • 2. Présentation des concepts de base d’une analyse de risques
  • 3. Présentation des étapes d’une analyse de risques MEHARI

  • 3. Présentation des étapes d’une analyse de risques MEHARI
    • Etude des enjeux et des besoins en disponibilité, intégrité et confidentialité
    • Vue globale du processus
    • L’échelle de valeur des dysfonctionnements
    • La classification des ressources
    • Etude des vulnérabilités du système d’information
    • Etude de l’exposition des menaces
    • Sélection des scénarii de risque à traiter

    4. Détermination des préconisations pour la réduction de la gravité des scénarii de risque

    5. Présentation des outils

  • 5. Présentation des outils
  • 6. Etude de cas

  • 6. Etude de cas
  • 7. Appropriation du cas d’étude

  • 7. Appropriation du cas d’étude
  • 8. Production et présentation des différents livrables d’une analyse de risques MEHARI en groupe

  • 8. Production et présentation des différents livrables d’une analyse de risques MEHARI en groupe
  • 9. Jeu de rôles sur la conduite d’entretien

  • 9. Jeu de rôles sur la conduite d’entretien