Maîtriser les enjeux d'un plan de reprise d'activité (PRA) / Plan de continuité d'activité (PCS/PCA)
Informatique
Référence formation : 3-SR-PRA - Durée : 2 jours
- Objectifs
- Pré-requis
- Pédagogie
Savoir mener à bien un projet de secours informatique et/ou de continuité d'activité
PREREQUIS : Bonnes connaissances des architectures SI PUBLIC : Directeurs informatiques, RSSI, responsables informatiques
Méthodes pédagogiques
Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse et exercices pratiques d'assimilation
Modalités pédagogiques
Présentiel - Distanciel - AFEST
Moyens pédagogiques
Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc-note et un stylo par personne - vidéo projecteur - tableau blanc
Modalités d'évaluation
Positionnement préalable oral ou écrit - Evaluation formative tout au long de la formation - Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide de la certification NULL
Public concerné
Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle
Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez joindre notre référent Handicap. Voir notre fiche Accès correspondante.
Contenu pédagogique
1. Pourquoi gérer la continuité
- L'évolution des entreprises et de leur stratégie
- L'importance stratégique de l'information
- Les enjeux pour l'entreprise d'une stratégie de continuité :
2. lois et réglementations, normes et standards
3. Définitions et concepts
- 3. Définitions et concepts
- Définir la stratégie de continuité
- Les différences entre plan de continuité d'activité (PCA),plan de secours informatique (PRA), plan de reprise
- Rappels de sécurité : critères DICP et les 11 thèmes ISO
- La feuille de route de la continuité
4. Le projet et sa gestion
- Rappels sur la conduite de projet
- Les phases d'un projet plan de continuité
- Les particularités du projet plan de continuité
5. Analyse des risques
- Les composantes du risque
- Les principes des différentes méthodes
- Les autres standards
- La notion de matrice d'incertitude
- L'analyse des risques pour le plan de continuité
6. L'identification des activités critiques
- Déterminer les activités critiques d'une entreprise
- Les paramètres fondamentaux de l'analyse d'impact
- La notion de SLA
7. Les moyens pour la conception des dispositifs
- Les éléments et le budget pour élaborer les scénarios
- Les différents sites de repli en interne ou externalisés
- Les critères de décision
8. Plans de continuité
- La construction des procédures
- Les équipes de secours : constitution, rôles...
- Un exemple de canevas d'un plan de secours
9. Procédures d'escalade et cellule de crise
- La gestion de l'escalade en phase avec le RTO
- La constitution de la cellule de crise
- Les principes de déclenchement du plan de secours
10. L'organisation et le suivi des tests
- Tests et entrainement des équipes de secours
- Les différents niveaux de tests selon les standards
- Le suivi des recommandations
11. La continuité d'activité en tant que processus ITIL
- L'importance du maintien en condition opérationnelle du
12. plan au quotidien : le cycle de vie PDCA
- Le processus continuité et autres processus