Maîtriser les enjeux d'un plan de reprise d'activité (PRA) / Plan de continuité d'activité (PCS/PCA)

Informatique Informatique
Référence formation : 3-SR-PRA - Durée : 2 jours

 
  • Objectifs
  • Pré-requis
  • Pédagogie

Savoir mener à bien un projet de secours informatique et/ou de continuité d'activité

PREREQUIS : Bonnes connaissances des architectures SI PUBLIC : Directeurs informatiques, RSSI, responsables informatiques

Méthodes pédagogiques

Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse et exercices pratiques d'assimilation

Modalités pédagogiques

Présentiel - Distanciel - AFEST

Moyens pédagogiques

Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc-note et un stylo par personne - vidéo projecteur - tableau blanc

Modalités d'évaluation

Positionnement préalable oral ou écrit - Evaluation formative tout au long de la formation - Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide de la certification NULL

Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle

Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez joindre notre référent Handicap. Voir notre fiche Accès correspondante.

Contenu pédagogique

1. Pourquoi gérer la continuité

  • L'évolution des entreprises et de leur stratégie
  • L'importance stratégique de l'information
  • Les enjeux pour l'entreprise d'une stratégie de continuité :

2. lois et réglementations, normes et standards

3. Définitions et concepts

  • 3. Définitions et concepts
  • Définir la stratégie de continuité
  • Les différences entre plan de continuité d'activité (PCA),plan de secours informatique (PRA), plan de reprise
  • Rappels de sécurité : critères DICP et les 11 thèmes ISO
  • La feuille de route de la continuité

4. Le projet et sa gestion

  • Rappels sur la conduite de projet
  • Les phases d'un projet plan de continuité
  • Les particularités du projet plan de continuité

5. Analyse des risques

  • Les composantes du risque
  • Les principes des différentes méthodes
  • Les autres standards
  • La notion de matrice d'incertitude
  • L'analyse des risques pour le plan de continuité

6. L'identification des activités critiques

  • Déterminer les activités critiques d'une entreprise
  • Les paramètres fondamentaux de l'analyse d'impact
  • La notion de SLA

7. Les moyens pour la conception des dispositifs

  • Les éléments et le budget pour élaborer les scénarios
  • Les différents sites de repli en interne ou externalisés
  • Les critères de décision

8. Plans de continuité

  • La construction des procédures
  • Les équipes de secours : constitution, rôles...
  • Un exemple de canevas d'un plan de secours

9. Procédures d'escalade et cellule de crise

  • La gestion de l'escalade en phase avec le RTO
  • La constitution de la cellule de crise
  • Les principes de déclenchement du plan de secours

10. L'organisation et le suivi des tests

  • Tests et entrainement des équipes de secours
  • Les différents niveaux de tests selon les standards
  • Le suivi des recommandations

11. La continuité d'activité en tant que processus ITIL

  • L'importance du maintien en condition opérationnelle du

12. plan au quotidien : le cycle de vie PDCA

  • Le processus continuité et autres processus