RH - Comptabilité - Gestion RH - Comptabilité - Gestion
Référence formation : 5-CGF-CDGE - Durée : 2 jours

 
  • Objectifs
  • Pré-requis
  • Pédagogie
Comprendre et maîtriser les techniques et les outils du contrôle de gestion pour mieux appréhender les rouages économiques de l’entreprise, identifier et influer sur les leviers d’actions économiques et financiers
Pas de pré requis spécifique

Méthodes pédagogiques

Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse et exercices pratiques d'assimilation

Modalités pédagogiques

Présentiel - Distanciel - AFEST

Moyens pédagogiques

Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc-note et un stylo par personne - vidéo projecteur - tableau blanc

Modalités d'évaluation

Positionnement préalable oral ou écrit - Evaluation formative tout au long de la formation - Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide de la certification NULL

Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle

Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez joindre notre référent Handicap. Voir notre fiche Accès correspondante.

Contenu pédagogique

Initialisation au contrôle de gestion (pour mémoire)

  • La définition du contrôle de gestion
  • L'importance du contrôle de gestion la pyramide de la gestion

Les buts et les outils du contrôle de gestion (pour mémoire)

  • Les buts d'un contrôle de gestion
  • Les différentes approches possibles du contrôle de gestion
  • Le métier du contrôle de gestion
  • L'évolution vers le contrôle stratégique

La structure d'une organisation et le contrôle de gestion (pour mémoire)

  • Les unités de gestion et le rôle de manager
  • Le pilotage d'une unité de gestion : centre de coût, centre de chiffre d'affaires, centre de profit, centre de rentabilité
  • La gestion par objectif

La gestion comptable et financière

  • La complémentarité entre comptabilité générale et comptabilité analytique
  • Les différences entre comptabilité générale et comptabilité analytique
  • L’analyse des produits et des charges : charges directes et indirectes, charges variables et charges fixes (sur Excel)
  • Méthodes de la valorisation des stocks (F.I.F.O, L.I.F.O, coût moyen pondéré)

L'analyse des coûts et de la rentabilité

  • Les différentes méthodes d'analyses des coûts : (coûts complets, direct costing (méthode des coûts variables)
  • Le compte de résultat différentiel
  • Le seuil de rentabilité

Les clefs de réussite du contrôle de gestion

  • Les conditions de réussite du contrôle de gestion
  • Les pièges à éviter
  • La complémentarité entre manager et contrôleur de gestion