DevOps Foundation
Informatique
Référence formation : 5-MA-DEVOPS - Durée : 2 jours
- Objectifs
- Pré-requis
- Pédagogie
Méthodes pédagogiques
Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse et exercices pratiques d'assimilation
Modalités pédagogiques
Présentiel - Distanciel - AFEST
Moyens pédagogiques
Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc-note et un stylo par personne - vidéo projecteur - tableau blanc
Modalités d'évaluation
Positionnement préalable oral ou écrit - Evaluation formative tout au long de la formation - Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide de la certification NULL
Public concerné
Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle
Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez joindre notre référent Handicap. Voir notre fiche Accès correspondante.
Contenu pédagogique
Genèse de DevOps
- Contexte
- Réalité des entreprises
- Le mouvement DevOps
DevOps – Présentation générale
- Définition
- Qu’est ce que DevOps ?
- Qu’est-ce que n’est pas DevOps ?
- DevOps et la performance IT
- Les indicateurs de mesure de la performance IT
- DevOps et l’automatisation
DevOps et les autres référentiels
- DevOps et l’Agilité,
- DevOps et le Lean
- DevOps et lTIL
Les principes et les valeurs DevOps
- Principes : les trois voies,
- Valeurs : CAMS (Culture, Automatisation, Mesure, Partage).
La Culture DevOps
- Comprendre la culture DevOps
- Ses caractéristiques
- Management du changement de culture
DevOps et l’organisation
- Compétences
- Structures organisationnelles
- Rôles
- Collaboration et communication
Les pratiques DevOps
- Intégration continue
- Livraison continue
- Déploiement continu
- VSM (Carte de flux de valeur)
- Kanban
- Théorie des contraintes
- Retours d’expérience
- La roue de Deming (PDCA)
- "Improvement Kata"
- Préparation à l’échec
- Amélioration des processus ITSM
DevOps et les outils
- Les pratiques d’automatisation
- Préoccupations et catégories
Mise en place de la culture DevOps
- Par où commencer…
- Les risques, les facteurs de succès