DevOps Foundation

Informatique Informatique
Référence formation : 5-MA-DEVOPS - Durée : 2 jours

 
  • Objectifs
  • Pré-requis
  • Pédagogie
Comprendre ce qu’est le mouvement DevOpsConnaître les enjeux du métier de DevOpsMaîtriser les valeurs, principes et pratiques de DevOps
Une première expérience des services informatiques (conception, développement et exploitation) est conseillée

Méthodes pédagogiques

Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse et exercices pratiques d'assimilation

Modalités pédagogiques

Présentiel - Distanciel - AFEST

Moyens pédagogiques

Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc-note et un stylo par personne - vidéo projecteur - tableau blanc

Modalités d'évaluation

Positionnement préalable oral ou écrit - Evaluation formative tout au long de la formation - Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide de la certification NULL

Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle

Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez joindre notre référent Handicap. Voir notre fiche Accès correspondante.

Contenu pédagogique

Genèse de DevOps

  • Contexte
  • Réalité des entreprises
  • Le mouvement DevOps

DevOps – Présentation générale

  • Définition
  • Qu’est ce que DevOps ?
  • Qu’est-ce que n’est pas DevOps ?
  • DevOps et la performance IT
  • Les indicateurs de mesure de la performance IT
  • DevOps et l’automatisation

DevOps et les autres référentiels

  • DevOps et l’Agilité,
  • DevOps et le Lean
  • DevOps et lTIL

Les principes et les valeurs DevOps

  • Principes : les trois voies,
  • Valeurs : CAMS (Culture, Automatisation, Mesure, Partage).

La Culture DevOps

  • Comprendre la culture DevOps
  • Ses caractéristiques
  • Management du changement de culture

DevOps et l’organisation

  • Compétences
  • Structures organisationnelles
  • Rôles
  • Collaboration et communication

Les pratiques DevOps

  • Intégration continue
  • Livraison continue
  • Déploiement continu
  • VSM (Carte de flux de valeur)
  • Kanban
  • Théorie des contraintes
  • Retours d’expérience
  • La roue de Deming (PDCA)
  • "Improvement Kata"
  • Préparation à l’échec
  • Amélioration des processus ITSM

DevOps et les outils

  • Les pratiques d’automatisation
  • Préoccupations et catégories

Mise en place de la culture DevOps

  • Par où commencer…
  • Les risques, les facteurs de succès