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Référence formation : 5-MA-VISU - Durée : 1 jour

 
  • Objectifs
  • Pré-requis
  • Pédagogie
Comprendre les bénéfices qu’apporte le management visuel aux Entreprises.Savoir organiser ou contribuer efficacement à la mise en œuvre du management visuel.Connaître l’ensemble des outils du management visuel.S’approprier les bonnes pratiques du management visuel.
Pas de prérequis spécifique

Méthodes pédagogiques

Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse et exercices pratiques d'assimilation

Modalités pédagogiques

Présentiel - Distanciel - AFEST

Moyens pédagogiques

Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc-note et un stylo par personne - vidéo projecteur - tableau blanc

Modalités d'évaluation

Positionnement préalable oral ou écrit - Evaluation formative tout au long de la formation - Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide de la certification NULL

Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle

Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez joindre notre référent Handicap. Voir notre fiche Accès correspondante.

Contenu pédagogique

Les bases du management visuel

  • Le besoin et la nécessité de communiquer dans l'entreprise, au sein d'un projet…
  • Faciliter la communication avec le management visuel : définition, objectifs.
  • Intérêts et résultats concrets de la démarche.
  • Impact sur le comportement
  • Qualités d'un bon manager visuel.
  • Forces et limites de la démarche.

Pourquoi faire du management visuel ?

  • Rendre visible les écarts
  • Permettre d’anticiper et d’agir
  • Déléguer les activités au bon niveau.

Les outils du management visuel

  • Manager les flux : Les zones de travail avec la méthode des 5S,
  • La mise en ligne et îlot,
  • Les systèmes anti-erreurs (sécurité et qualité)
  • Les bacs rouges (bannettes rouges), …

Manager les informations :

  • Les indicateurs et affichages
  • Les plannings de travail
  • Le kanban
  • Tableau kaizen
  • Help chain
  • Cartographie des flux de valeurs
  • La Grille de polyvalence, Les A3

Faire vivre au quotidien le management visuel

  • Apprendre à voir
  • Animation au travers de réunions quotidiennes
  • Impact sur le rôle des collaborateurs, des managers, de la direction
  • Les pièges à éviter

Aspects Matériels et techniques

  • Utiliser les couleurs, les formes
  • L’organisation et l’environnement
  • Le matériel

Faire vivre au quotidien le management visuel

  • Apprendre à voir
  • Animation au travers de réunions quotidiennes
  • Impact sur le rôle des collaborateurs, des managers, de la direction
  • Les pièges à éviter