Management Management
Référence formation : 5-MG-DEBU - Durée : 1 jour

 
  • Objectifs
  • Pré-requis
  • Pédagogie
Comprendre les enjeux de sa nouvelle fonction d’encadrementS’affirmer dans son rôle de manager
Ne nécessite pas de pré requis spécifiques

Méthodes pédagogiques

Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse et exercices pratiques d'assimilation

Modalités pédagogiques

Présentiel - Distanciel - AFEST

Moyens pédagogiques

Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc-note et un stylo par personne - vidéo projecteur - tableau blanc

Modalités d'évaluation

Positionnement préalable oral ou écrit - Evaluation formative tout au long de la formation - Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide de la certification NULL

Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle

Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez joindre notre référent Handicap. Voir notre fiche Accès correspondante.

Contenu pédagogique

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Comprendre les enjeux de sa nouvelle fonction d'encadrement

  • Comprendre les enjeux de sa nouvelle fonction d'encadrement
    • Identifier ses nouvelles responsabilités
    • Identifier sa place au sein de l'organisation et de l'entreprise
    • Comprendre son environnement

    Réussir la complémentarité « manager vs expert métier »

    • Clarifier et hiérarchiser ses priorités
    • Ne plus faire, mais faire-faire : se centrer sur ses nouvelles valeurs ajoutées.
    • Organiser son temps entre objectifs personnels et suivi des équipes

    Identifier les étapes clés de la prise de poste.

    • Définir ses objectifs
    • Identifier les freins, résistances et obstacles.
    • Comprendre les attentes de sa hiérarchie.

    Bilan, évaluation et synthèse de la formation