Management Management
Référence formation : 5-MG-DLEA - Durée : 2 jours

 
  • Objectifs
  • Pré-requis
  • Pédagogie
Du savoir faire au savoir être…Savoir entretenir la confiance en soi, celle de ses équipes, et entraîner avec soi les forces de l'entrepriseDonner envie, partager une vision, générer du sens : compétences distinctives d'un leadership, clé de la performance
Pas de prérequis spécifique

Méthodes pédagogiques

Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse et exercices pratiques d'assimilation

Modalités pédagogiques

Présentiel - Distanciel - AFEST

Moyens pédagogiques

Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc-note et un stylo par personne - vidéo projecteur - tableau blanc

Modalités d'évaluation

Positionnement préalable oral ou écrit - Evaluation formative tout au long de la formation - Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide de la certification NULL

Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle

Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez joindre notre référent Handicap. Voir notre fiche Accès correspondante.

Contenu pédagogique

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Du leader au leadership

  • Du leader au leadership
    • Ce qui est attendu d'un leader
    • Orienter, aligner, responsabiliser, inspirer
    • Identification et clarification des valeurs, bonnes pratiques

    Savoir exprimer sa vision et savoir la partager

    • Communiquer une vision engageante pour l'organisation
    • Travailler sur les éléments fédérateurs, valeurs et représentations communes

    Construire une vision mobilisatrice avec son équipe de direction

    • Créer les conditions favorables à la constitution d'une équipe
    • Clarifier les missions et les objectifs, définir les contributions individuelles

    Affirmer son leadership

    • Les différents rôles de leader
    • Créer un climat facilitant la confiance et une équipe performante
    • S'investir dans l'action

    Savoir stimuler les initiatives, responsabiliser, mettre l'entreprise en mouvement

    • Adapter son mode d'intervention aux différents degrés d'autonomie
    • Passer de la délégation à la montée en pouvoir des équipes

    Adapter son style de management

    • Cartographie de votre style de management
    • Situer les styles de management
    • Détecter et développer les talents des collaborateurs

    Favoriser l'exécution par votre posture managériale

    • Connaître les facteurs de réussite et d'échec
    • Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique d'action

    Déceler et faire face aux résistances

    • Prendre du recul et identifier le cadre culturel
    • Repérer les acteurs et discerner les signes
    • S'appuyer positivement sur les résistances

    Bilan, évaluation et synthèse de la formation