Management Management
Référence formation : 5-MG-FOND - Durée : 3 jours

 
  • Objectifs
  • Pré-requis
  • Pédagogie
Identifier les conditions d’efficacité du management de proximitéMettre en œuvre les outils et méthodes pour animer une équipe au quotidien et se positionner en tant que responsable d’équipe(s)
Ne nécessite pas de pré requis spécifiques

Méthodes pédagogiques

Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse et exercices pratiques d'assimilation

Modalités pédagogiques

Présentiel - Distanciel - AFEST

Moyens pédagogiques

Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc-note et un stylo par personne - vidéo projecteur - tableau blanc

Modalités d'évaluation

Positionnement préalable oral ou écrit - Evaluation formative tout au long de la formation - Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide de la certification NULL

Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle

Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez joindre notre référent Handicap. Voir notre fiche Accès correspondante.

Contenu pédagogique

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Se positionner en tant que manager

  • Se positionner en tant que manager
    • Les fondamentaux du management d'équipes

    Dégager les styles de management de chacun et l'environnement managérial

    • Identifier chaque style de management
    • Analyser les forces et les faiblesses de chaque style

    Renforcer un comportement favorable de manager

    • Présentation des différents comportements que j'adopte en situation de crise
    • Eviter les comportements de fuite, attaque, manipulation et préférer s'affirmer simplement

    Exercer et développer une autorité positive en affirmant sa confiance en soi

    • Mettre en évidence ses attitudes de base
    • Mettre en place une relation "gagnant-gagnant" avec ses collaborateurs

    Organiser, animer et motiver son équipe

    • Clarifier les rôles dans l'équipe et définir les objectifs
    • Motiver les membres de son équipe
    • Manager d'anciens collègues et des collègues plus âgés
    • Améliorer la performance de l'équipe grâce à un management adapté
    • Orienter l'action collective : objectifs et règles du jeu

    Communiquer efficacement

    • Adopter les attitudes adéquates dans la relation de face-à-face
    • Faire face aux conflits et situations difficiles
    • Savoir formuler et recevoir une critique.

    Bilan, évaluation et synthèse de la formation