Management Management
Référence formation : 5-MG-MAMG - Durée : 2 jours

 
  • Objectifs
  • Pré-requis
  • Pédagogie
Renforcer son leadership pour se positionner en tant que manager de managers. Gérer sereinement les situations délicates. Relayer la stratégie de l'entreprise auprès des collaborateurs. Faire adhérer et motiver les équipes sur les projets clés et les rendre proactifs.Aider ses managers à devenir plus autonomesDévelopper l'esprit d'équipe parmi ses managersMaîtriser les spécificités du management d'une équipe d'encadrementRenforcer son leadershipPorter sa vision stratégique et fédérer
Maîtriser les fondamentaux du management

Méthodes pédagogiques

Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse et exercices pratiques d'assimilation

Modalités pédagogiques

Présentiel - Distanciel - AFEST

Moyens pédagogiques

Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc-note et un stylo par personne - vidéo projecteur - tableau blanc

Modalités d'évaluation

Positionnement préalable oral ou écrit - Evaluation formative tout au long de la formation - Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide de la certification NULL

Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle

Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez joindre notre référent Handicap. Voir notre fiche Accès correspondante.

Contenu pédagogique

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Se positionner dans son rôle de manager de managers

  • Se positionner dans son rôle de manager de managers
    • Situer son rôle parmi les différents niveaux de management
    • Se faire clarifier son rôle et son périmètre de responsabilités
    • Acquérir de la légitimité dans son nouveau rôle
    • Participer à la définition de l'orientation et de la stratégie
    • Adapter l'organisation au marché
    • Développer la culture d'entreprise
    • Donner du sens et motiver
    • Exercice pratique : travaux de réflexion sur les enjeux de ses missions au sein de l'entreprise et sur son positionnement

    Manager son équipe d'encadrement

    • Mobiliser autour d'une vision partagée
    • Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, le niveau d'autonomie, les délégations
    • Harmoniser les pratiques managériales de ses collaborateurs
    • Construire la coopération en développant des relations de confiance
    • Communiquer, motiver, décider
    • Mise en situation : entraînements sur des situations spécifiques de management

    Développer son leadership

    • Identifier son style de management.
    • Identifier les différents registres et leviers du charisme
    • Travailler son image et son pouvoir d'influence.
    • Construire une vision et la faire partager
    • Autodiagnostic : identifier ses leviers de leadership
    • Exercice pratique : valoriser ses forces

    Mettre en place un système de pilotage

    • Définir des indicateurs de suivi de l'activité
    • Réaliser des entretiens réguliers avec chaque manager
    • Accompagner les managers dans l'atteinte de leurs objectifs
    • Mise en situation : conduite d'un entretien de suivi d'activité

    Conduire le changement

    • Comprendre la représentation du changement des managers de proximité et des collaborateurs
    • Identifier ce qui facilite et ce qui freine le changement
    • S'approprier une méthode concrète d'accompagnement du changement
    • Rendre les managers de proximité acteurs de la conduite du changement
    • Atelier : exercices pratiques à partir de méthodes de communication efficaces liées au changement

    Bilan, évaluation et synthèse de la formation