Management Management
Référence formation : 5-MG-MOTI - Durée : 2 jours

 
  • Objectifs
  • Pré-requis
  • Pédagogie
Identifier les motivations et les causes de démotivation de ses collaborateursAgir sur les leviers de la motivation de son équipeBâtir un plan d’action pour renforcer et stimuler son équipe
Ne nécessite pas de prérequis spécifiques

Méthodes pédagogiques

Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse et exercices pratiques d'assimilation

Modalités pédagogiques

Présentiel - Distanciel - AFEST

Moyens pédagogiques

Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc-note et un stylo par personne - vidéo projecteur - tableau blanc

Modalités d'évaluation

Positionnement préalable oral ou écrit - Evaluation formative tout au long de la formation - Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide de la certification NULL

Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle

Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez joindre notre référent Handicap. Voir notre fiche Accès correspondante.

Contenu pédagogique

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Enjeux de la motivation

  • Enjeux de la motivation
    • Activités des collaborateurs et leur « sens »
    • Reconnaissance : gestion des ressources humaines

    Diagnostic des motivations et des démotivations

    • Faire le bilan des intérêts de son équipe
    • Identifier des signes de démotivation, conduire les entretiens individuels, établir une grille de synthèse
    • Identifier les conséquences de la démotivation sur les performances
    • Mettre en place un plan d'action

    Agir sur les leviers de la motivation

    • Positionnement (clarification des rôles)
    • Reconnaissance
    • Perspectives

    Techniques pour motiver

    • Sens, gestion de carrière, orientation, formation et développement, mobilité, ...
    • Objectifs et évaluation des résultats
    • Rémunération
    • Formation
    • « Compliment minute »
    • Evaluation annuelle
    • Management participatif
    • Promotion individuelle

    Outils de la délégation

    • Choisir les informations à transmettre
    • Fixer des objectifs et savoir les formuler
    • Accompagner le délégataire
    • Gérer la résistance et savoir rassurer
    • Tenir les délais
    • Gérer les imprévus
    • Savoir évaluer le résultat

    Bilan, évaluation et synthèse de la formation