RH - Comptabilité - Gestion RH - Comptabilité - Gestion
Référence formation : 5-RH-ALTER - Durée : 1 jour

 
  • Objectifs
  • Pré-requis
  • Pédagogie
Etre capable de développer l’employabilité de ses alternants pour faciliter leur embauche
Pas de prérequis spécifiques

Organisation

Les sessions de formation ont lieu de 9h00 à 12h30 et de 13h30 à 17h00

Profil formateur

  • Nos formateurs sont des experts dans leurs domaines d'intervention
  • Leur expérience de terrain et leurs qualités pédagogiques constituent un gage de qualité

Moyens pédagogiques

  • Réflexion de groupe et apports théoriques du formateur.
  • Travail d'échange avec les apprenants sous forme de réunion - discussion.
  • Utilisation de cas concrets issus de l'expérience professionnelle.
  • Validation des acquis par des questionnaires, des tests d'évaluation, des mises en situation et des jeux pédagogiques.
  • Alternance entre apports théoriques et exercices pratiques (en moyenne sur 30 à 50% du temps)

Modalités d'évaluation

  • Positionnement préalable oral ou écrit.
  • Feuille de présence signée en demi-journée.
  • Evaluation des acquis tout au long de la formation.
  • Questionnaire de satisfaction
  • Attestation de stage à chaque apprenant
  • Evaluation formative tout au long de la formation.
  • Evaluation sommative faite par le formateur .

Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle

Adaptation pédagogique et matérielle

Si vous avez besoin d'adaptation matérielle ou pédagogique, merci de prendre contact avec notre référent Handicap par téléphone au 02 35 12 25 55 ou par email à handicap@xxlformation.com

Moyens techniques en formation présentielle

Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation et équipée avec :

  • Ordinateurs
  • Vidéo projecteur ou Écran TV interactif
  • Tableau blanc ou Paper-Board

Moyens techniques en formation distancielle

A l'aide d'un logiciel comme ® Microsoft Teams ou Zoom, un micro et une caméra pour l'apprenant.

  • Suivez une formation en temps réel et entièrement à distance. Lors de la session en ligne, les apprenants interagissent et communiquent entre eux et avec le formateur.
  • Les formations en distanciel sont organisées en Inter-Entreprise comme en Intra-Entreprise.
  • L'accès à l'environnement d'apprentissage (support de cours, ressources formateur, fichiers d'exercices ...) ainsi qu'aux preuves de suivi et d'assiduité (émargement, évaluation) est assuré.
  • Les participants recevront une convocation avec le lien de connexion à la session de formation.
  • Pour toute question avant et pendant le parcours, une assistance technique et pédagogique est à disposition par téléphone au 02 35 12 25 55 ou par email à commercial@xxlformation.com

Contenu pédagogique

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Déterminer ses enjeux dans le but de définir sa gestion des potentiels

  • Déterminer ses enjeux dans le but de définir sa gestion des potentiels
    • Définir les compétences clés
    • Travailler ses clés d'attraction et de rétention des talents et des potentiels
    • Identifier les évolutions des facteurs clés de succès
    • Identifier les attentes des « jeunes » au travail

    Identifier ce qu'est un potentiel

    • Clarifier les notions de performance, compétence et potentiel
    • Différencier la notion de talent, d'expert, de potentiel
    • Identifier les principaux critères pour apprécier le potentiel
    • Croiser la performance et le potentiel
    • Construire une grille d'aide au repérage des potentiels (savoir-faire et savoir-être)

    Organiser et conduire des entretiens au cours de l'alternance

    • Définir un processus d'accompagnement vers l'embauche
    • Faire évoluer son processus de gestion de carrières (acteurs, rôles, outils)
    • Savoir mener des entretiens de suivi au cours de l'alternance
    • Utiliser les faits significatifs pour objectiver ses décisions
    • Bâtir les plans de développement

    Développer les potentiels et favoriser leur intégration

    • Mettre en place des outils de développement des hauts potentiels (360, °coaching, co-développement, universités d'entreprise, réseaux etc.)
    • Faire évoluer ses pratiques et systèmes RH
    • Revisiter les pratiques de management des potentiels et se doter de nouveaux indicateurs
    • Donner de la visibilité pour stimuler l'importance des compétences

    Bilan, évaluation et synthèse de la formation