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Référence formation : 5-RH-DETC - Durée : 1 jour

 
  • Objectifs
  • Pré-requis
  • Pédagogie
Etre capable de détecter les personnalités difficiles en phase de recrutementCommuniquer efficacement ses attentes aux candidats et repérer au mieux leurs points forts et leurs points à améliorer
Avoir suivi la formation Recrutement (5-RH-RECR) ou avoir les connaissances équivalentes est requis

Méthodes pédagogiques

Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse et exercices pratiques d'assimilation

Modalités pédagogiques

Présentiel - Distanciel - AFEST

Moyens pédagogiques

Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc-note et un stylo par personne - vidéo projecteur - tableau blanc

Modalités d'évaluation

Positionnement préalable oral ou écrit - Evaluation formative tout au long de la formation - Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide de la certification NULL

Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle

Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez joindre notre référent Handicap. Voir notre fiche Accès correspondante.

Contenu pédagogique

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Apprendre à se connaitre en tant que recruteur

  • Apprendre à se connaitre en tant que recruteur
    • Pourquoi est-il nécessaire de se connaitre pour bien recruter ?
    • Quels sont les risques ?
    • Déterminer au mieux son profil personnel

    Connaître la zone de stress des différents profils

    L'entretien d'embauche

  • L'entretien d'embauche
    • Préparation de l'entretien (annonce/questionnaire...)
    • Déroulement de l'entretien (écoute, observation, prise de notes, dialogue...)
    • Clôture de l'entretien

    Le repérage dans l'entretien

    • Qu'est ce qu'une personnalité difficile ?
    • Langage verbal : les différents repères à noter
    • Langage non verbal utilisé par le candidat
    • Quels sont les comportements et attitudes à repérer

    Détecter les éventuelles discordances

    • Détermination du profil de base du candidat
    • Adéquation du poste et au sein de l'équipe à intégrer
    • Repérer les personnalités difficiles pour les « éviter »

    Bilan, évaluation et synthèse de la formation