Management
Référence formation : 5-RH-EVAL - Durée : 2 jours

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Objectifs

- Comprendre l’intérêt de l’évaluation comme outil de management et régulateur relationnel

- Acquérir une méthodologie de conduite des entretiens d’évaluation

Pré-requis

- Pas de prérequis spécifique

- Toute personne amener à  réaliser des entretiens d'évaluation

Plan de cours

1. L'évaluation : un outil évolutif

• Perception de l'évaluation :
• Par le responsable de service
• Par le salarié
• Définition et contexte
• Intérêts, enjeux et limites

2. Les outils nécessaires à l'entretien d'évaluation

• La fiche de poste
• La grille d'évaluation
• Le support d'entretien

3. La préparation de l'entretien

• Information aux salariés concernés
• Organisation matérielle
• Évaluation préalable
• Réflexion sur les nouveaux objectifs à proposer

4. L'entretien

• Quelques principes de base de la communication
• Schéma de l'entretien
• Accueil
• Questionnement
• Evaluation et positionnement du salarié en mesurant le niveau d'atteinte des objectifs de l'année écoulée
• Analyse des succès et des difficultés rencontrés
• Proposition et négociation des nouveaux objectifs : notion de contrat
• Mise à jour de la fiche de poste
• Recueil des voeux en formation, mobilité, évolution

5. L'analyse de l'entretien

• Fiches synthétiques
• Auto-évaluation

6. Le suivi post-entretien

• Suivi de la mise en oeuvre des objectifs

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