RH - Comptabilité - Gestion RH - Comptabilité - Gestion
Référence formation : 5-RH-PEHA - Durée : 1 jour

 
  • Objectifs
  • Pré-requis
  • Pédagogie
Préciser le cadre légal de l’obligation d’emploi des personnes en situation de handicapMettre en œuvre une véritable politique d’emploi des personnes en situation de handicap au sein de l’entreprise
Pas de prérequis spécifique

Méthodes pédagogiques

Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse et exercices pratiques d'assimilation

Modalités pédagogiques

Présentiel - Distanciel - AFEST

Moyens pédagogiques

Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc-note et un stylo par personne - vidéo projecteur - tableau blanc

Modalités d'évaluation

Positionnement préalable oral ou écrit - Evaluation formative tout au long de la formation - Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide de la certification NULL

Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle

Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez joindre notre référent Handicap. Voir notre fiche Accès correspondante.

Contenu pédagogique

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Introduction

  • Introduction
    • Caractéristiques de la population en situation de handicap
    • Politiques publiques d'insertion professionnelle
    • Perspectives d'avenir à moyen terme

    Situer le handicap dans son environnement normatif

    • Dispositions de la Charte Sociale Européenne
    • Régime du handicap dans la loi du 10 juillet 1987
    • Renforcement du statut du handicapé issu de la loi n°2005 102 du 11 février 2005

    Obligations légales

    • Bénéficiaires de l'obligation d'emploi
    • Critères de comptabilisation du taux d'emploi
    • Recours aux solutions de substitution de l'obligation d'emploi
    • Aspects particuliers de la sous-traitance
    • Pénalités applicables et les évolutions en cours

    Dynamiser l'emploi des personnes handicapées

    • Démarche pertinente de changement au sein de l'entreprise
    • Construction d'un argumentaire persuasif et motivant en direction des chefs de service et de leurs collaborateurs
    • Pérenniser le projet en assurant un suivi fondé sur une démarche évaluative.

    Bilan, évaluation et synthèse de la formation