Informatique Informatique
Référence formation : 5-MA-DEL - Durée : 2 jours

 
  • Objectifs
  • Pré-requis
  • Pédagogie
Acquérir les outils et les méthodes de management spécifiques pour animer une équipe en milieu informatique.
Aucun.

Méthodes pédagogiques

Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse et exercices pratiques d'assimilation

Modalités pédagogiques

Présentiel - Distanciel - AFEST

Moyens pédagogiques

Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc-note et un stylo par personne - vidéo projecteur - tableau blanc

Modalités d'évaluation

Positionnement préalable oral ou écrit - Evaluation formative tout au long de la formation - Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide de la certification NULL

Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle

Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez joindre notre référent Handicap. Voir notre fiche Accès correspondante.

Contenu pédagogique

Focus sur le management en milieu informatique

  • Méthodologie
  • Mode de développement des groupes
  • Le cycle de Tuckman
  • Les modéles situationnels, relationnels, par rapport aux missions
  • Les formes de pouvoir de commandement

Manager les ressources exogènes et endogénes

  • Mettre en place une stratégie
  • Donner un sens commun
  • La molécule de Belbin
  • Typologie des rôles, les points de vigilance
  • Les facteurs déterminants les rôles de l'équipe

Delivry management

  • Gérer les tensions professionnelles au quotidien
  • Déléguer efficacement
  • Pourquoi - quoi - comment - quel contrôle? Quels résultats, pour le délégataire?

Manager la performance en qualité de field coach

  • Les 5 axiomes du changement
  • Adapter l'équipe à la reconfiguration constante des processus
  • L'intelligence collective et collaborative
  • Motiver rationnellement

Affirmer son leadership

  • La communication managériale
  • Exercer votre autorité de compétence et la compréhension de votre équipe
  • Savoir analyser le sens des demandes
  • S'adapter aux circonstances et aux personnes dans l'exercice de l'autorité
  • Informer pour donner du sens à l'action
  • Construire une vision réaliste et la faire partager
  • Promouvoir la performance