Manager la performance en tant que Field coach

Informatique Informatique
Référence formation : 5-MA-FIEC - Durée : 2 jours

 
  • Objectifs
  • Pré-requis
  • Pédagogie
Mettre en place des relations constructives au sein des équipes et entretenir un esprit de cohésion
Aucun.

Méthodes pédagogiques

Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse et exercices pratiques d'assimilation

Modalités pédagogiques

Présentiel - Distanciel - AFEST

Moyens pédagogiques

Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc-note et un stylo par personne - vidéo projecteur - tableau blanc

Modalités d'évaluation

Positionnement préalable oral ou écrit - Evaluation formative tout au long de la formation - Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide de la certification NULL

Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle

Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez joindre notre référent Handicap. Voir notre fiche Accès correspondante.

Contenu pédagogique

Impliquer l'équipe pour la motiver

  • Prendre des décisions opérationnelles
  • Responsabiliser et donner envie d'agir
  • Développer l'efficacité collective et favoriser les contributions indivi-duelles
  • Organiser les processus de travail autour des objectifs
  • Accorder, demander, refuser, critiquer

Processus de déclinaison à partir des objectifs de l'entreprise

  • Fixer les objectifs collectifs et individuels
  • Établir clairement la charge de travail de ses collaborateurs
  • Hiérarchiser les priorités (qualité)
  • Préparer le message à faire passer
  • Valider un planning prévisionnel de travail

Mesurer l'efficacité et les résultats

  • Mettre en place les indicateurs de progression et identifier les points clés à vérifier
  • Établir un suivi régulier
  • Apprécier et faire le bilan des résultats obtenus

Autorité et confiance en soi

  • S'adapter aux circonstances et aux personnes dans l'exercice de l'autorité
  • Fixer les conditions d'exécution des actions
  • Établir la confiance dans l'entreprise en s'appuyant sur les leviers organisationnels, relationnels et personnels
  • Gagner la confiance en donnant l'exemple
  • Diriger et encourager avec fermeté