Prévenir le harcèlement dans ses pratiques managériales

Management Management
Référence formation : 5-MG-HARC - Durée : 2 jours

 
  • Objectifs
  • Pré-requis
  • Pédagogie
Reconnaître les situations de harcèlement sexuel ou moralIdentifier les comportements à risquePrendre conscience des problèmes liés aux harcèlementsRéagir et lutter contre le harcèlement moral et les discriminations
Pas de prérequis nécessaires

Méthodes pédagogiques

Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse et exercices pratiques d'assimilation

Modalités pédagogiques

Présentiel - Distanciel - AFEST

Moyens pédagogiques

Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc-note et un stylo par personne - vidéo projecteur - tableau blanc

Modalités d'évaluation

Positionnement préalable oral ou écrit - Evaluation formative tout au long de la formation - Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide de la certification NULL

Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle

Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez joindre notre référent Handicap. Voir notre fiche Accès correspondante.

Contenu pédagogique

1. Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

2. Le cadre juridique du harcèlement moral et/ou sexuel

  • 2. Le cadre juridique du harcèlement moral et/ou sexuel
    • Les dernières évolutions législatives et jurisprudentielles : loi 2012-954 du 6 août 2012
    • Bien distinguer les éléments constitutifs du harcèlement moral, du stress et de la pression professionnelle. Faire le lien entre ce qui relève de la discrimination.
    • Comprendre les clivages entre le code pénal et le code du travail
    • Le problème central de la charge de la preuve

    3. Repérer les comportements susceptibles d'engendrer du harcèlement moral

    • Dans la gestion des équipes : la mésentente, la gestion des absences, etc.
    • Dans le management de la performance : clarté des instructions, gestion des délais et des objectifs, etc.
    • Dans la gestion des fautes : civisme, faute professionnelle, entretien verbal, mails et sms, etc.
    • Dans le contexte externe à l'équipe : restructuration, changement de manager, promotion
  • Ateliers pratiques : les indicateurs des dérives de comportement

    • 4. Le diagnostic de harcèlement sexuel

    • Identification des agissements et faits caractéristiques
    • Les relations de travail entre harceleur et harcelé
    • Le processus de harcèlement sexuel
    • Exercices de mise en situation de harcèlement tirés de la jurisprudence

    5. Bilan, évaluation et synthèse de la formation