Management Management
Référence formation : 5-MG-PERF - Durée : 2 jours

 
  • Objectifs
  • Pré-requis
  • Pédagogie
Etre capable d'organiser le travail de son équipe et de répartir les missionsPouvoir fixer des objectifs et en suivre la réalisationSavoir évaluer le travail de ses collaborateurs
Avoir suivi le stage « Manager ses équipes » est requis

Méthodes pédagogiques

Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse et exercices pratiques d'assimilation

Modalités pédagogiques

Présentiel - Distanciel - AFEST

Moyens pédagogiques

Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc-note et un stylo par personne - vidéo projecteur - tableau blanc

Modalités d'évaluation

Positionnement préalable oral ou écrit - Evaluation formative tout au long de la formation - Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide de la certification NULL

Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle

Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez joindre notre référent Handicap. Voir notre fiche Accès correspondante.

Contenu pédagogique

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Définir la performance de son entité

  • Définir la performance de son entité
    • Qu'est-ce que la performance ?
    • Pilotage de l'entité

    Mobiliser les énergies individuelles et collectives

    • Créer les conditions favorables à la performance de l'équipe
    • Mobiliser l'équipe autour de valeurs communes
    • Diagnostiquer des compétences et du potentiel de l'équipe
    • Développer le talent de ses collaborateurs

    Piloter et organiser l'activité

    • Missions et activités
    • Clarification des rôles
    • Relations entre compétences, valeurs et performance
    • Outils de pilotage de l'activité
    • Conception et utilisation des tableaux de bord

    Manager par objectifs avec des indicateurs

    • Définir les bons objectifs
    • Définir les bons indicateurs

    Animer la performance collective

    • Manager la performance
    • Donner du sens aux efforts collectifs
    • Reconnaître les performances

    Evaluer les collaborateurs

    • Connaître les facteurs de performance individuelle
    • Conduire des entretiens de performance
    • Repérer et développer les compétences-clés
    • Analyser les faibles performances et réagir

    Bilan, évaluation et synthèse de la formation