RH - Comptabilité - Gestion RH - Comptabilité - Gestion
Référence formation : 5-RH-PREP - Durée : 1 jour

 
  • Objectifs
  • Pré-requis
  • Pédagogie
Comprendre l’intérêt de l’entretien professionnelAcquérir une méthodologie de préparation aux entretiens professionnels en respectant le cadre législatif en vigueur
Pas de prérequis spécifique

Méthodes pédagogiques

Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse et exercices pratiques d'assimilation

Modalités pédagogiques

Présentiel - Distanciel - AFEST

Moyens pédagogiques

Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc-note et un stylo par personne - vidéo projecteur - tableau blanc

Modalités d'évaluation

Positionnement préalable oral ou écrit - Evaluation formative tout au long de la formation - Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide de la certification NULL

Public concerné

Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle

Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez joindre notre référent Handicap. Voir notre fiche Accès correspondante.

Contenu pédagogique

Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Connaitre les enjeux

  • Connaitre les enjeux
    • Enjeux organisationnels
      • Soutenir la performance et la motivation dans le cadre de la politique RH,
    • Enjeux personnels
      • Moment privilégié de dialogue approfondi entre le manager et chaque membre de son équipe.

    Donner du sens à l'entretien

    • Se préparer
      • Préparer le salarié : Encourager ses collaborateurs à prendre le temps de se préparer et leur indiquer les objectifs et l'esprit de l'entretien,
      • Se préparer en tant que manager : Avoir une bonne connaissance du poste et des missions confiées au salarié, de ses résultats, des faits marquants de la période écoulée que vous aurez pu capitaliser tout au long de l'année, se professionnaliser avant

    Accorder la plus grande écoute possible au salarié

    • Prendre en compte la dimension psychologique que recouvre l'exercice
    • Structurer l'entretien et respecter sa durée
    • Partager les règles du jeu et faire en sorte que l'entretien se déroule dans un climat positif et constructif,
    • Inviter votre collaborateur à s'exprimer en premier,
    • Apporter des éléments objectifs dans la discussion,
    • Aider votre collaborateur à s'exprimer : pratiquer l'écoute active, le questionnement, la reformulation,
    • Formuler les critiques de façon constructive.

    Déterminer les sujets clés (en se conformant aux directives et guides mis à votre disposition par votre entreprise) :

    • Environnement de travail
    • Objectifs de l'année écoulée
    • Evaluation des compétences
    • Rémunération (et reconnaissance)
    • Objectifs de l'année à venir
    • Parcours et projets professionnels
    • Formation et professionnalisation

    Faire son propre bilan à l'issue de l'entretien

    • Capitaliser et progresser dans votre conduite des entretiens

    Bilan, évaluation et synthèse de la formation