Informatique
Référence formation : 5-TN-CHG - Durée : 2 jours

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Objectifs

• Accompagner la transformation d'une organisation vers l'entreprise numérique

Pré-requis

• Managers, Directeur général, Directeur de la stratégie, Directeur innovation, Directeur Marketing Directeur Digital, CDO
• Tout Directeur de service susceptible de devoir opérer sa transformation numérique

Plan de cours

1. Culture technologique : les indispensables

• Se positionner par rapport à la transformation numérique et sa propre expérience du numérique
• Connaître les différentes technologies ou modèles technologiques du business numérique
• Les GAFA ou les entreprises « disruptives » du moment
• Les éléments favorisant le succès et les éléments limitants
• Les nouvelles technologies et les usages associés : cloud, big data, réseaux sociaux, mobile
• Accompagner la révolution des usages et faire face à la nécessité de les suivre (Data Management)
• Anticiper les prochaines innovations : objets connectés, nanotechnologies, etc.

2. Comprendre les nouveaux usages et leurs conséquences

• Nouvelles interactions avec les clients
• Nouveaux modèles de vente : time to market , gestion en temps réel des besoins clients,
• Accroissant du poids du client dans le développement des produits/services
• Les fondements du marketing numérique et l’impératif d’agilité

3. Leviers d’actions et risques propres au monde numérique

• Pratiquer l’open innovation
• Collaborer avec des start-up
• Transformation de toute l’entreprise ou innovation ciblés
• Libérer la créativité dans l'organisation et la canaliser

4. Maîtriser les impacts organisationnels du numérique

• Les caractéristiques pour réussir : agilité, réactivité, veille, anticipation
• Les nouvelles méthodes de travail : les comprendre et les implémenter
• Recruter, faire évoluer les compétences, valoriser de nouveaux profils/compétences
• Faire des gaps générationnels une opportunité pour la transformation numérique

5. Choix organisationnels : vers un éco système numérique

• Agir sur tous les leviers : management, produits, services, ventes, politique RH, stratégie d’innovation, ...
• Insuffler la culture inhérente au développement numérique, le changement agile et permanent

6. Vers une conduite du changement "Agile"

• Les limites des méthodologies classiques.
• Les facteurs d'échec.
• L'inadaptation du modèle taylorien.
• Le défi d'un changement de culture.

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