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Référence formation : 5-TN-CHG - Durée : 2 jours

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Objectifs

  • Accompagner la transformation d'une organisation vers l'entreprise numérique

Pré-requis

  • Managers, Directeur général, Directeur de la stratégie, Directeur innovation, Directeur Marketing Directeur Digital, CDO
  • Tout Directeur de service susceptible de devoir opérer sa transformation numérique

Plan de cours

1. Culture technologique : les indispensables

  • Se positionner par rapport à la transformation numérique et sa propre expérience du numérique
  • Connaître les différentes technologies ou modèles technologiques du business numérique
  • Les GAFA ou les entreprises « disruptives » du moment
  • Les éléments favorisant le succès et les éléments limitants
  • Les nouvelles technologies et les usages associés : cloud, big data, réseaux sociaux, mobile
  • Accompagner la révolution des usages et faire face à la nécessité de les suivre (Data Management)
  • Anticiper les prochaines innovations : objets connectés, nanotechnologies, etc.

2. Comprendre les nouveaux usages et leurs conséquences

  • Nouvelles interactions avec les clients
  • Nouveaux modèles de vente : time to market , gestion en temps réel des besoins clients,
  • Accroissant du poids du client dans le développement des produits/services
  • Les fondements du marketing numérique et l’impératif d’agilité

3. Leviers d’actions et risques propres au monde numérique

  • Pratiquer l’open innovation
  • Collaborer avec des start-up
  • Transformation de toute l’entreprise ou innovation ciblés
  • Libérer la créativité dans l'organisation et la canaliser

4. Maîtriser les impacts organisationnels du numérique

  • Les caractéristiques pour réussir : agilité, réactivité, veille, anticipation
  • Les nouvelles méthodes de travail : les comprendre et les implémenter
  • Recruter, faire évoluer les compétences, valoriser de nouveaux profils/compétences
  • Faire des gaps générationnels une opportunité pour la transformation numérique

5. Choix organisationnels : vers un éco système numérique

  • Agir sur tous les leviers : management, produits, services, ventes, politique RH, stratégie d’innovation, ...
  • Insuffler la culture inhérente au développement numérique, le changement agile et permanent

6. Vers une conduite du changement "Agile"

  • Les limites des méthodologies classiques.
  • Les facteurs d'échec.
  • L'inadaptation du modèle taylorien.
  • Le défi d'un changement de culture.

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