Transformation numérique, conduire le changement
Informatique
Référence formation : 5-TN-CHG - Durée : 2 jours
- Objectifs
- Pré-requis
- Pédagogie
Méthodes pédagogiques
Présentation des concepts, démonstration, exécution, synthèse et exercices pratiques d'assimilation
Modalités pédagogiques
Présentiel - Distanciel - AFEST
Moyens pédagogiques
Formateur expert du domaine - 1 ordinateur, 1 support de cours version papier ou numérique, un bloc-note et un stylo par personne - vidéo projecteur - tableau blanc
Modalités d'évaluation
Positionnement préalable oral ou écrit - Evaluation formative tout au long de la formation - Evaluation sommative faite par le formateur ou à l'aide de la certification NULL
Public concerné
Salariés - Demandeur d'emploi - Reconversion professionnelle
Si vous êtes en situation de handicap, vous pouvez joindre notre référent Handicap. Voir notre fiche Accès correspondante.
Contenu pédagogique
Culture technologique : les indispensables
- Se positionner par rapport à la transformation numérique et sa propre expérience du numérique
- Connaître les différentes technologies ou modèles technologiques du business numérique
- Les GAFA ou les entreprises « disruptives » du moment
- Les éléments favorisant le succès et les éléments limitants
- Les nouvelles technologies et les usages associés : cloud, big data, réseaux sociaux, mobile
- Accompagner la révolution des usages et faire face à la nécessité de les suivre (Data Management)
- Anticiper les prochaines innovations : objets connectés, nanotechnologies, etc.
Comprendre les nouveaux usages et leurs conséquences
- Nouvelles interactions avec les clients
- Nouveaux modèles de vente : time to market , gestion en temps réel des besoins clients,
- Accroissant du poids du client dans le développement des produits/services
- Les fondements du marketing numérique et l’impératif d’agilité
Leviers d’actions et risques propres au monde numérique
- Pratiquer l’open innovation
- Collaborer avec des start-up
- Transformation de toute l’entreprise ou innovation ciblés
- Libérer la créativité dans l'organisation et la canaliser
Maîtriser les impacts organisationnels du numérique
- Les caractéristiques pour réussir : agilité, réactivité, veille, anticipation
- Les nouvelles méthodes de travail : les comprendre et les implémenter
- Recruter, faire évoluer les compétences, valoriser de nouveaux profils/compétences
- Faire des gaps générationnels une opportunité pour la transformation numérique
Choix organisationnels : vers un éco système numérique
- Agir sur tous les leviers : management, produits, services, ventes, politique RH, stratégie d’innovation, ...
- Insuffler la culture inhérente au développement numérique, le changement agile et permanent
Vers une conduite du changement "Agile"
- Les limites des méthodologies classiques.
- Les facteurs d'échec.
- L'inadaptation du modèle taylorien.
- Le défi d'un changement de culture.